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2012年8月7日星期二

SONY、初音Walkman、以及PS Vita

SONY推出的初音5週年記念Walkman

當上星期得知 SONY 推出刻有初音的 Walkman 的時候,還以為自己是不是看錯了。

「Walkman?不就是那個代表著 SONY光輝時代的代表產品嗎?」

結果原來 SONY要發售的 初音 Walkman 是它的 Walkman MP3 播放器,而且3,939台的限定產品在一瞬之間已被掃清。不過你仍然可以看到當中的諷刺 — SONY 當年錯過的正是音樂數碼化的風潮。

掙扎中的SONY
手提遊戲機 PS Vita的銷量強差人意

就在8月2日,SONY公佈它在2012年4月至6月期間損失了 246 億日圓。在上一個財政年度,SONY已經虧損了超過4,500億日圓。更糟糕的是,SONY的業務仍未看到起色,SONY已經連續8年錄得虧損,它在電視、音樂、遊戲的部門表現都不好。受到強日圓和其他電視製造商的競爭,其電視的銷量不斷下跌,手提遊戲機 PS Vita的銷量也是強差人意。

數月前,SONY公佈將會在全球裁員10,000人。

3DS LL187,480
3DS42,155
PS315,916
PSP12,989
Vita10,846
Wii10,170
PS2994
Xbox 360948
DSi635
DSi LL543
                  7月23日至29日的遊戲主機銷量
                         資料來源:Media Create


SONY究竟做錯了什麼?
把時光倒回2000年,那時候SONY仍然是多個市場的主導者。PS2剛剛推出,準備橫掃遊戲業界,SONY的音樂播放器業務仍未衰落(蘋果的 iPod在2001年推出,在iPod推出前,Walkman就是攜帶式音樂播放器的代表產品)。SONY的產品被認為是創新、質素有保證,消費者願意付更多的錢從SONY買入產品。

不過是10多年的時間,一切都改變了。究竟SONY做錯了什麼?

業界一直在尋找 SONY 近年失敗的原因。從管理層互不配合、到SONY不斷發展獨自格式(拒絕MP3而專注於MiniDisc)、到失去了科技創新。不同的「專家」為SONY的問題下了不同的判斷。

我們很難知道哪一個才是主因,不過可以肯定的是,很多消費者已經不願意只因為某個產品是SONY製作的就付更高的價錢購買。


初音Walkman只是PS Vita推廣活動的一部份
說回開版的初音Walkman,SONY會突然推出初音版的Walkman當然不可能只是因為慶祝初音5歲生日這麼簡單。

正如SONY的網頁顯示,今次的初音Walkman並非只是記念初音活動。而是SONY為在8月底推出的 PS Vita遊戲《Project Diva f》的其中一環推廣活動。一連串的推廣活動包括8月29日舉行的演唱會。

從網上媒體對初音Walkman的報導來看,今次SONY的推廣活動算是成功了。


一連串的推廣活動都是為了PS Vita

PS Vita在推出以來一直被認為缺乏「必玩」的獨家遊戲。不過在8月30日推出的《Project Diva f》可能改變這個事實。正如 SOS BLOG早前介紹,《Project Diva f》看起來非常吸引

根據大型遊戲網站IGN的評分,PS2的《Metal Gear》系列重製版已經是PS Vita上少有的好作品。

《Project Diva f》能夠獨力改變 PS Vita的頹勢嗎?大概不可能。可是,最起碼玩家終於有多一個理由要購買SONY的產品了。

(本文作者擁有PS2, PS3, PSP, PS Vita等遊戲主機,並且經常在PSN上購買DLC。)

相關文章:
日本市場的加拉巴哥化,以及對動漫迷的影響

18 則留言:

  1. 其實Sony產品近年的耐用度也是客戶流失的其中一個主因...(望家中的汽車音響、手機和Walkman

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    1. sony timer這一點看過不少人提到,sony的產品好像總是在保養過期之後就會壞。個人倒是沒有試過。或許因為團長用得太詩文了...?

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    2. 偶只能說偶的PS2和小P,還有抽獎抽回來的MP3 Walkman都還未壞.....最新的MP3 Walkman也有兩年多機齡了(偶的爸爸常常用),PS2因沒時間玩已塵封了,小P就是玩初音和芒亨......

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    3. 個人的PS2也早已封塵。畢竟放那麼多主機也玩不了...

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  2. SONY真是個大議題呢。

    到目前為止,已經看過數篇分析SONY沒落原因的文章,可謂眾說紛紜。
    其中有數個比較共同的論點。

    管理層的理念差異
    早期的SONY更著重於技術的開發與創新,而隨外資(美資)流入後,轉型為西方慣用的MBA手法管理。
    就如文中引述的一篇文章標題:How Industrial, MBA-Style Leadership Killed a Once Great Company.
    一般大公司沒落,必定有人把問題歸咎於管理不善,但究竟是否真的如此?(此處令我想起IBM)

    技術不再處領導地位。
    的確,今時今日的SONY在技術的層面上,已經被許多競爭者趕上/超越。
    SONY的黃金時代,可以歸功於前CEO大賀典雄。在他的領導下SONY以compact disk 及其相關產品維持公司在行業的主導地位,繼而橫向開闢其他產品市場。這是SONY擴展得最快的時代。
    自2000年度,年達7旬的大賀典雄因各方原因,進入半退休階段。而SONY亦於這10年間慢慢下滑至今時今日之境。
    這究竟是否巧合? 某飯認為是否定的。領導力是組織的核心因素,領導者賦予群眾一個共同目標,集中資源,從而獲得成果。
    失去了領導公司多年的CEO,對SONY來說無異是一個重大損失。

    近年日圓上升的問題
    失去了技術上的優勢,SONY產品只能在性價比上奮鬥。可惜日圓近10年兌全球貨幣匯率持續上升,令SONY的出口市場困難從從。

    於手提電話市場,面對強敵蘋果/Samsung,SONY在這個市場可謂"已戰敗"
    於電視機(影像產品)市場,同樣面對Samsung,亦未能突破。較早前更風傳蘋果有意加入戰團。
    於音響市場,面對蘋果的iPod系列,SONY同樣可視為"已戰敗"
    於遊戲機市場,面對微軟的Xbox,PS3算是中規中矩,可惜手提遊戲機市場PSV問題多多,銷量未如理想。
    此時此刻SONY所面對的局面非常嚴峻。

    技術創新?還是孤立?
    其實當年磁帶橫行的世代,CD的開發亦算是一種天方夜譚的決定。創新同樣意味著孤立。
    MiniDisc vs MP3 當時雙方都屬於新技術,可惜性能分出了勝負。MP3格式在共通性/可攜性等方面獲勝。
    得不到認同與普及的新技術,變成孤立公司產品的罪魁禍首。這算是成王敗寇的結果。
    2011年低推出的PSVita由於性能太好,以致價錢較高。而另一方面,因為沒有足夠的配套遊戲,對用家吸引力亦欠奉。半年間銷量一直低迷,如果情況一直維持,相信PSV可能會步MD的後塵。(不過其中有微妙的差距,某飯覺得SONY應該可以再次挽回局勢)

    -----------
    流言紛紛,問題種種。SONY未來幾年的前景並不明朗,直至今季度SONY的市值已跌至數年前的1/4,市場競爭依然激烈,面對各方強敵,內憂外患,SONY可否堅持下去呢? 我等抱花生,圍觀之。lolz

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    1. 對於我來說Sony的意義只剩下遊戲機開發商!

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    2. 感謝長文回應。其實這一篇回應已經可以寫一篇新文章了..

      SONY其實在各個市場都可以算是敗退。正如上面所說,手機、家電、音樂等。

      獨立格式一直是SONY的問題。他們曾經在CD成功過,於是不斷想複製這個手法,可是格式戰爭不一定會贏,而且贏了付出的代價也可以很大(BD仍然未成為主流)。

      強日圓個人認為只是輔助因素,如果品質夠好,消費者是願意付更高價錢,以VAIO電腦為例。團長上次換LAPTOP時有考慮過,可是看到價錢高,性能不是特別好的電腦就卻步。反而FUJITSU雖然高價,可是靜音功能強勁,耐久性有保證。所以最好選了FUJITSU。如果是要性價比的話SONY根本不可能與DELL, HP, LENOVO等競爭。

      MP3和電話就不用說了,簡直是慘敗。

      PSV個人買了之後的感受就是沒有遊戲、沒有遊戲和沒有遊戲。結果去了玩MGS。

      究竟SONY有沒有翻身的機會?不是沒有。可是看到那些管理層好像還不知道問題所在(產品在同樣價錢因素下被比下去、消費者不想要封閉的獨自生態系統)。再以PSV為例,在如此頹勢下(看上面的銷售量),竟然還要維持高價,真的是不明白他們在想什麼。

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    3. >>竟然還要維持高價

      或許是為了回收開發成本?其實感覺PSV已經不算賣得特別貴,只是問題是沒有遊戲。

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    4. 銷量跟遊戲量有時是雞與蛋問題,PSP和PS3也爭扎了不少時間才狼今更的成績,再加上日本的經濟前景,開發商會打保守牌是正常不過的事......再說增加消費稅看來也是勢在必行......

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    5. >>感覺PSV已經不算賣得特別貴
      HKD2,000多已經可以買到中價Andriod電話。對非核心玩家來說這根本不用選擇。所以vita的定價是沒有考慮到市場已經轉變。

      正如amaon蝕本賣kindle fire然後賣書收回成本,vita要做的是大幅減價增加玩家人數。這樣遊戲廠商才會考慮在vita出遊戲。

      >>PSP和PS3
      psp的開局比vita好很多。相信這也是與市場形勢有關。另外ps3在日本的主要對手是xbox360,在手提機市場的主要對手是任天堂。說起來任天堂在手提機從來沒有輸過。

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    6. >>所以vita的定價是沒有考慮到市場已經轉變。
      你要跟USD1.99的小遊戲鬥跟本沒得鬥,大幅減價不是萬靈丹,再說主機本身成本高的話自然沒太多減價空間

      >>正如amaon蝕本賣kindle fire然後賣書收回成本
      在多少有點排斥下載版遊戲的市場攪亞馬遜那一套可能是死路一條,因為發行成本降不下來

      >>說起來任天堂在手提機從來沒有輸過。
      Virtual Boy算嗎.....

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    7. >>對非核心玩家來說這根本不用選擇

      Sony的遊戲機市場沒有想過打非核心玩家的市場吧,而且個人試玩過PSV的手感很不錯,用來玩複雜點的遊戲感覺也會很順手。至於減價行不行得通個人抱懷疑的態度,因為買了一台沒遊戲可玩的遊戲機回來結果還是封塵,減價對於我來說大概不會成為購買PSV的原因。

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    8. 其實除了找方法增加市場佔有量外(便宜賣主機),也可以找方法令大作在PSV平台上發行
      就如 >職業量地官所說,其實銷量跟遊戲量有時是雞與蛋問題
      如果PSV可以出幾個王牌遊戲,比如monster hunter 之類的,應該能令主機銷量"巨"幅上升。

      話說MH居然被3DS搶去了,SONY究竟在搞什麼。。。

      3DS那個弱智的反方向擺位。。。 是某飯一直不肯入手3DS的原因。

      如果PSV平台上推出MH,某飯必定出手。。。

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  3. 我想法和飯rz一樣。Sony想回到過往的光輝歲月應該不太可能。主要原因是Sony視線變得超短,見步行步但又追不到細公司的速度,開發新技術己經不是Sony第一重點。

    10多年前買影音多數會買Sony但現在一定唔會,因為價錢、quality、spec在大部分Sony產品都比其他人差。

    Earphones耐用度更加可怕,在旺角Sony維修部等囉一部剛過保養期一個月死了的video cam (我都用得好詩文不過難逃一死),坐了20分鐘有5個人囉earphones去維修,請計計一個鐘一日有多少。。。

    部初音Walkman好靚,不過我有iPod, iPhone, MP3, PMP, 全部都唔係Sony出 xD

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    1. 科技市場從來是淘弱留強,SONY繼續一年蝕數十億美元真不知道可以捱多長時間。

      SONY以往是質素保證,但近年反而被認為容易壞,相信消費者對此是心中有數的。至於音樂播放器,當年SONY就是為了爭奪格式而遲遲不用MP3,結果被其他廠商迎頭趕上。至於在SMARTPHONE當道的今天相信,音樂播放器是一個縮小中的市場。

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  4. 各位記得Sony的專用記憶卡嗎?那玩兒已經夠弄死他的手機和DV了,Sony違背了記憶卡的作用,如同USB讓其他器材存取檔案,尤其是滿在以數碼方式存取,以致交流和發佈的年代。
    Walkman要生存的話就要追求音質,音樂播放器早就被手機取代,現存的都是支援無損格式,是小眾市場。

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    1. 的確呢 無損格式表面上非常完美,可惜最終音質受很多其他因素影響,比如耳機,連接線,甚至是當時所處環境。
      即使各方因素都得到水準,但是只有少數人能確切聽出無損差異。

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